Журналы и книги » Стивен Спир. Догнать зайца скачать бесплатно

Стивен Спир. Догнать зайца

Стивен Спир. Догнать зайца

Стив Спир рассматривает внутреннюю деятельность сильнейших организаций, включая Toyota, Alcoa, Pratt&Whitney. Они работают в очень разных отраслях, но имеют одно общее: умелое управление сложными внутренними системами, приводящее к непрерывному самосовершенствованию с более высокой скоростью, чем другие. Стив показывает, как спроектировать эффективную систему, как научиться решать проблемы в момент и в месте их возникновения, как распространять знания и как создавать лидеров внутри компании.
Какой бы компанией вы ни руководили - производственной, финансовой или медицинской - овладение этими четырьмя ключевыми способностями приблизит вас к операционному совершенству. Почему? Потому что вы будете быстрее, чем ваши конкуренты, получать лучшие результаты, используя меньше ресурсов.

Название: Догнать зайца: как лидеры рынка выигрывают в конкурентной борьбе и как великие компании могут их настичь
Автор: Стивен Спир
Год выпуска: 2010
ISBN: 978-5-903148-34-9
Издательство: Институт комплексных стратегических исследований
Жанр: Бизнес литература
Язык: Русский
Страниц: 288
формат: PDF
Размер файла: 21,5 MB

Скачать книгу Стивен Спир. Догнать зайца: как лидеры рынка выигрывают в конкурентной борьбе и как великие компании


Здесь вы можете скачать "Стивен Спир. Догнать зайца" на высокой скорости без СМС. Прежде чем скачать "Стивен Спир. Догнать зайца полная версия" из категории - Журналы и книги, проверьте работоспособность ссылок. На момент размещения данной новости, все ссылки были в рабочем состоянии. Если по каким-то причинам у вас не получается скачать бесплатно "Стивен Спир. Догнать зайца torrent", то опишите в комментариях свою проблему, и мы постараемся вам помочь.

Cкачать Стивен Спир. Догнать зайца бесплатно

Автор: elisei, 4-10-2011, 21:26 | 399 просмотров | Категория: Журналы и книги |
Похожие новости:
Информация
Вы не можете написать комметарий о Стивен Спир. Догнать зайца. Для того чтобы оставить свой комментарий, Вам следует зарегистрироваться или войти на сайт под своим именем.